Referenzen

REFERENZEN 

  • Seit 07/2018: CASHGROW Consulting
    – Unternehmensberatung
    – Geschäftsführer, CEO
  • 09 – 12/2018: DAXNER Group
    – Anlagenbau Schüttguttechnologie
    – Director of Procurement & Strategic Sourcing, Spare Parts & Services
  • 2016 – 2018: GREINER (GPI)
    – Kunststoffverarbeitung, Group Purchasing Director Granules
    – Leitung Rohstoff-Einkauf und SCM (Volumen 190M€, 78FTE, 21 Werke, 3300MA)
  • 2005 – 2015: CEMTEC
    – COO, CPO
    – Zement & Bergbau Anlagenbau

    – Mitglied der Geschäftsleitung ( Prokurist und Stellvertreter der GL)
    – Verantwortete Ressorts im Rahmen der 10 Jahre: Technik & PM, Einkauf, SCM, Business Development, QM, Recht und Claim-Management, Montage & IBN, F&E, Förderwesen
  • 2000 – 2005: voestalpine Stahl
    – Stahlproduktion

    – F&E – Projekt-Leiter (Pilotanlagen f. Produktentwicklung – Inv.: 7,3M€, Automotive)
  • 1995 – 2000: SIEMENS-VAI
    – Metallurgischer Anlagenbau
    – F&E Projektingenieur (EXPAT) Strang- /Dünnbandgießen (EUROSTRIP © – IT, DE)
  • 1993: SANDOZ – NOVARTIS (F&E Pilotanlage in Kundl/Schaftenau AT)
    – Bezahlte Ferialpraxis (Zwei Monate)
    – Entwicklung von 7-ACA (7-aminocephalosporanic acid) Verfahren
    https://www.sandoz.at/standorte

REFERENZEN CASHGROW Consulting 

  • Bitte um Verständnis, dass Referenzen unserer Kunden vertraulich sind (diese Diskretion würden Sie als Kunde von CASHGROW Consulting auch erwarten / voraussetzen).
  • Gerne können auf Anfrage die den Referenzen zu Grunde liegenden Branchen genannt werden.

ERGEBNISSE

Video Unternehmenspräsentation

Bitte fordern Sie unser Firmen-IMAGE-Video unter office@cashgrow.at an.

2016 – 2018: GREINER (GPI)
Kunststoffverarbeitung, Sattledt

Einkaufserfolg 2016: 1,7M€  (1,4% v. EBIT)
Einkaufserfolg 2017: 1,8M€  (1,5% v. EBIT)
Change-Projekt 2018: 7,1M€ (5,5% v. EBIT)

2011 – 2015:   CEMTEC
Zement & Bergbau Anlagenbau, Enns

Business Development: 54,5M€ (2 Gold-Mühlen)
Reduktion Prod.-Kosten (FEM): 3,5M€ p.a.  (-7%)
Einkaufserfolg (MW): €2,5M p.a.  (148% v. EBIT)

2005 – 2011:   CEMTEC
Zement & Bergbau Anlagenbau, Enns

Einkaufserfolg (MW): 1,6M€ p.a. (64% v. EBIT)
EBIT (Steigerung): 1,02M€  =>  3,95M€ (+388%)
ROS (Steigerung): 2,7% => 5,8% (+215%)

2000 – 2005:   voestalpine
Stahlproduktion, Linz

Risiko-Vermeidung durch ausgelagerte F&E-Versuche, d.h. Entwicklung in Pilotanlagen anstatt auf Produktionsanlagen. Kosten-Reduktion für Entwicklungen auf Produktionsanlagen 2M€ p.a.
Timing im Trend mit Kundenbedürfnissen.

1995 – 2000:   SIEMENS-VAI
Metallurgischer Anlagenbau, Linz

Kostenoptimierung von 15% von 4M€ (jährliches Einkaufs-Budget) durch lokalen Einkauf
Energiekosten-Reduktion (-80%) und Reduktion CAPEX für Stahlwerke (- USD 150/to). Geschätztes Geschäfts-Potential für SIEMENS-VAI:  38M€ p.a.

1995 – 2015:  Patente, Papers

Miterfinder von 3 erteilten Patenten,  9 Papers.

ÜBER MICH

Ich bin gebürtiger Südtiroler, habe an der TU Graz, Colorado Mining School und Oxford studiert und war dann in meiner bisherigen beruflichen Tätigkeit in den Branchen

  • Maschinen- & Anlagenbau
  • Stahl und Automotive
  • Zement
  • Mining (Gold und Eisenerz)
  • Kunststoffe
  • Schüttgut-Technologie

in verschiedenen technischen und kaufmännischen Führungspositionen sehr erfolgreich. Zuletzt war ich 4 Jahre Mitglied der Geschäftsleitung sowie Direktor Einkauf und SCM.

Meine beruflichen Höhepunkte im meiner Karriere waren im Bereich Einkauf eine EBIT-Vervierfachung und im Bereich Business Development die Verdoppelung eines Jahresumsatzes.

Das Ziel für meine Kunden:   Höherer Gewinn und Sicherheit, mehr finanzielle Freiheit und vor allem Zeit, um wiederum Ihren eigenen Lebens-Sinn ausleben zu können. 

Während Ihr EBIT steigt, arbeiten wir „in Ihrem Sinne“.

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