Referenze

REFERENZE

  • Dal 07/2018: CASHGROW Consulenza
    – Consulenza aziendale
    – Direttore generale, CEO
  • 09 – 12/2018: Gruppo DAXNER
    – Tecnologia dei materiali sfusi per la costruzione di impianti
    – Direttore Acquisti e approvvigionamento strategico, parti di ricambio e servzi
  • 2015 – 06/2018: Greiner (GPI)
    – Lavorazione della plastica, direttore acquisti di granuli del gruppo
    – Supervisione degli acquisti di materie prime e gestione della catena logistica (Volume 190 milioni €, 78 ETP, 21 IMPIANTI, 3300 DIPENDENTI
  • 2005 – 2015: CEMTEC
    – COO, CPO
    – Costruzione di impianti di miniera e cemento
    – Membro del consiglio di gestione (agente autorizzato, direttore generale aggiunto)
    – Responsabilità die seguenti dipartimenti durante questo periodo di 10 anni: tecnologia e gestione degli acquisti, acquisti, gestione della catena di approvvigionamento, sviluppo di attività, gestione della qualità. Gestione legale e reclami. Assemblaggio e messa in servizio, R&D. Finanziamento
  • 2000-2005: Voestalpine Stahl
    – Produzione d’acciaio
    – R&D – Responsabile di progetto (Impianti pilota di sviluppo di prodotto – Inv.: 7,3 milioni €,
  • 1995 -2000: Siemens-VAI
    – Costruzione di un impianto metallurgico
    – Ingegnere di progetto R&D (EXPAT) – Colata continua e colata a strisce sottili (EUROSTRIP IT.DE)
  • 1993: SANDOZ – NOVARTIS (F&E Pilotanlage in Kundl/Schaftenau AT)
    – Bezahlte Ferialpraxis (Zwei Monate)
    – Entwicklung von 7-ACA (7-aminocephalosporanic acid) Verfahren
    https://www.sandoz.at/standorte

REFERENZE  DI CASHGROW Consulting

  • Preghiamo di comprendere che i riferimenti dei nostri clienti sono confidenziali (questa discrezione è prevista anche come cliente di CASHGROW Consulting.
  • Su richiesta i settori dietro questi riferimenti possono essere nominati.

RISULTATI

Video di presentazione dell’impresa

Domandate il nostro video d’impresa a office@cashgrow.at.

2016 – 2018: GREINER (GPI)
Lavorazione di plastica, Sattled

Successo dell’acquisto 2016: 1,7M€ (1,4% di EBIT)
Successo di acquisto 2017: 1,8M€ (1,5 di EBIT)
Progetto di miglioramento 2018: 7,1M€ (5,5 di EBIT)

2011 – 2015:   CEMTEC
Costruzione di una fabbrica di cemento e di sfruttamento minerario, Enns

Sviluppo commerciale: 54,5M € (2 mulini d’oro)
Riduzione del costo di produzione (FEM): 3,5 M € all’anno (-7%)
Successo d’acquisto 2,5 M € all’anno (148% di EBIT)

2005 – 2011:   CEMTEC
Costruzione di una fabbrica di cemento e di sfruttamento minerario, Enns

Successo d’acquisto: 1,6 M € all’anno (64% di EBIT)
EBIT (Aumento): 1,02 M € => 3,95 M € (+ 388%)
Ritorno in vendita (Aumento): 2,7% => 5,8% (+ 215%)

2000 – 2005:   voestalpine
Produzione di acciaio, Linz

Prevenzione dei rischi mediante test di R & S esternalizzati (outsourcing), ovvero sviluppo in impianti pilota anzichè in impianti di produzione. Riduzione dei costi per gli sviluppi nei siti di produzione 2 milioni di euro all’anno.
Calendario secondo le esigenze del cliente.

1995 – 2000:   SIEMENS-VAI
Costruzione di una fabbrica metallurgica a Linz

Ottimizzazione dei costi del 15% di 4 M € (bilancio di acquisto annuale) grazie agli acquisti locali. Riduzione del consumo energetico (-80%) e riduzione degli investimenti per acciaierie ( -150 USD).
Potenziale stimato per SIEMENS-VAI: 38 milioni di euro all’anno.

1995 – 2015:  Patente, Documenti

Co-inventore di 3 brevetti rilasciati, 9 documenti.

SU DI ME

Sono nato in Alto Adige, ho studiato alla’Università di Tecnologia di Graz, alla Colorado Mining School e ad Oxford.

Le mie precedenti esperienze lavorative includono il lavoro nei seguenti dipartimenti:

  • Ingegneria di macchinari e impiantistica
  • Acciaio e automobile
  • Cemento
  • Miniere (oro e minerali di ferro)
  • Plastica
  • Tecnologia dei solidi sfusi

In tali settori ero attivo in varie posizioni di gestione tecnica e commerciale. Più di recente, sono stato membro del consiglio di amministrazione per quattro anni, nonché direttore degli acquisti e della gestione della catena di approvvigionamento.

I punti salienti della mia carriera sono stati la quadruplicazione del reddito operativo aziendale nell’ acquisto e nello sviluppo degli affari, raddoppiando le vendite annuali. L’obiettivo per i miei clienti: aumentare i profitti e la sicurezza, più libertà finanziaria e, soprattutto, il tempo necessario per poter vivere il proprio obiettivo di vita. Mentre il vostro reddito sale noi lavoriamo nel Vostro interesse.

 

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